8 Leiderschapstheorieën eenvoudig gemaakt

leiderschapstheorieën

Lees meer over leiderschapstheorieën

Op jacht naar informatie over leiderschapstheorieën ​In de hoop meer te weten te komen over de psychologie van leiderschap? Probeer je de basisprincipes van leiderschapspsychologie te begrijpen?



Als het antwoord ja is, bent u bij ons aan het juiste adres.



Al sinds ik me kan herinneren, ben ik gefascineerd geweest door leiderschapsstudies. Het is een deel van de reden waarom ik gemotiveerd was om een ​​bachelor in management en later een master in bedrijfskunde (MBA) te behalen.

Een van de belangrijkste vragen die ik krijg van studenten in de lessen organisatiepsychologie is: Wat maakt een geweldige leider? Leerders willen ook de specifieke persoonlijkheidskenmerken kennen waardoor iemand beter geschikt is om de leiding te nemen.



Door de jaren heen heb ik geleerd dat er een significant verschil is tussen managers versus leiders (Moore, 2017). Dat is omdat, managers beheren terwijl leiders innoveren

Als u momenteel deelneemt aan een businessclass of leiderschapscursussen volgt, is de kans groot dat u wordt gevraagd om de verschillende stijlen van leiderschap te verkennen.

Wat belangrijk is dat u weet, is dit: leiderschap is zowel een kunst als een wetenschap. Het is ook een evoluerend studiegebied dat relatief nieuw is. We hebben het over de afgelopen 100 jaar, dus geef of neem.



Enkele van de eerste ontwikkelde leiderschapstheorieën waren gericht op specifieke kwaliteiten die onderscheid maakten tussen leiders en volgers. Nieuwere theorieën hebben andere variabelen onderzocht, zoals vaardigheidsniveaus en situationele factoren.

Gezien de complexiteit van dit onderwerp, dacht ik dat het nuttig zou kunnen zijn om een ​​gemakkelijke bron te creëren die je helpt de huidige constructies beter te begrijpen, onderverdeeld in acht belangrijke leiderschapstheorieën.

Leiderschapstheorieën: voors en tegens

LeiderschapstheorieVoorMet
Great Man TheoriesInspirerendVerouderd
Trait TheorieënLegt enkele leiderschapskenmerken uitNiet in staat om te differentiëren van niet-leiders
Situationeel leiderschapstheorieënMultifactorieelLeunt misschien te hard op autoritair
Contingentie TheorieënAanpasbaarNiet alle leiders kunnen zich aanpassen
GedragstheorieënBevordert leren en observerenWerkt niet als de persoon niet gemotiveerd is
Transactionele theorieënRichtlijn met duidelijke verwachtingenVolgers houden misschien niet van een directieve benadering
Participatief leiderschapConsensus gerichtVatbaar voor groepsdenken
Transformationele theorieënMotiverend en inspirerendKan worden gebruikt voor destructieve doeleinden

1. Great Man Theories of Leadership

Deze leiderschapstheorie suggereert dat sommige mensen zijn geboren om te leiden. Met andere woorden, een persoon heeft inherente eigenschappen die hem bij uitstek geschikt maken om anderen te leiden.



Enkele voorbeeldkenmerken zijn intelligentie, zelfvertrouwen, charisma en sociale vaardigheden. Wanneer ze worden gecombineerd, wervelen ze samen om een ​​geweldige leider te creëren. Een voorbeeld van iemand die in deze constructie zou kunnen passen, is President John F. Kennedy

In de kern gaan de theorieën van grote mannen uit van de overtuiging dat leiderschapsvaardigheden een functie zijn van erfelijkheid. Ervaring wordt niet in de vergelijking meegenomen.

In plaats daarvan worden grote leiders geboren - niet gemaakt. Veel van deze theorieën plaatsen de persoon op een voetstuk en kennen bijna mythische kwaliteiten toe. Ze zijn ook gebaseerd op het lot, wat betekent dat het individu aan de macht komt wanneer dat nodig is.

Het huidige denken suggereert dat dit een achterhaalde theorie is, omdat het meestal verband houdt met genderrollen. Dat komt omdat leiderschap ooit onder de exclusieve bevoegdheid van mannen viel. Dit geldt met name voor militair leiderschap.

goud en groene ogen

2. Eigenschappen van leiderschapstheorieën

Aan het begin van de 20e eeuw onderzochten onderzoekers de eigenschappen van mensen die werden beschouwd als grote leiders. Vergelijkbaar van aard met de hierboven genoemde theorie van de grote man, gaan eigenschapstheorieën uit van de overtuiging dat effectieve leiders worden geboren met specifieke kenmerken.

De belangrijkste kenmerken zijn:

  • Intelligentie: verbale, perceptuele en redeneervaardigheden.
  • Zelfvertrouwen: hoog gevoel van eigenwaarde en capaciteiten.
  • Bepaling: sterk gefocust op het behalen van doelen.
  • Integriteit: eerlijk, betrouwbaar en verantwoordelijk.
  • Gezelligheid: extravert, interactief en vriendelijk.

Er is veel kritiek op deze theorie omdat onderzoekers beweren dat er geen manier is om deze eigenschappen te onderscheiden van leiders en volgers (Ludden & Capozzoli, 2000).

In werkelijkheid zijn er veel mensen die de hierboven beschreven kenmerken bezitten die nooit op zoek zijn naar leiderschapsposities.

3. Situationele theorieën over leiderschap

Een algemeen erkende leiderschapstheorie is de Situationeel Leiderschapstheorie, ontwikkeld door Hersey en Blanchard. Onderzoekers gingen uit van het uitgangspunt dat verschillende situaties verschillende leiderschapsstijlen vereisen (Hughes, Ginnett, & Curphy, 2008).

In veel opzichten is dit een aanpasbare benadering van leiderschap, omdat het zowel richtinggevende als ondersteunende dimensies bevat. Toepassing hangt grotendeels af van de dynamiek van de volger.

Als de leider wordt beschouwd als de meest ervaren en deskundige over een bepaald onderwerp, wordt een autoritaire stijl van leidinggeven toegepast. Waar volgers als bekwamer worden beschouwd, wordt een democratische stijl gebruikt.

Autoritaire benaderingen:

  • Betrek meestal eenrichtingscommunicatie en zijn sturend.
  • Zijn bezorgd over het stellen van doelen.
  • Laat zien hoe doelen bereikt kunnen worden.
  • Gebruik verschillende vormen van evaluatie.
  • Zijn tijdlijngestuurd.
  • Bevat gedefinieerde doelen.

Democratische stijlen:

  • Betrek tweerichtingscommunicatie.
  • Ondersteunen volgers.
  • Moedig de inbreng van iedereen aan.
  • Zijn bezorgd over het oplossen van problemen.
  • Betrek een hoge mate van luisteren.

Veel onderzoekers zijn van mening dat situationeel leiderschapstheorieën praktisch van aard zijn, vooral in organisatorische omgevingen. Wanneer democratische stijlen worden toegepast, kunnen ze ook helpen bij de ontwikkeling van medewerkers.

4. Contingentietheorieën over leiderschap

Het contingentiemodel, ontwikkeld door Fred Fiedler en medewerkers, suggereert dat omgevingsfactoren de sleutel zijn tot effectiviteit van leiderschap.

Kortom, contingentietheorieën beweren dat de meest geschikte leiderschapsstijl verband houdt met de vraag of de algehele situatie gunstig of ongunstig is voor de persoon.

Naarmate de situatie verandert, moeten ook de eisen van de leider veranderen. Drie elementen staan ​​centraal in dit model:

  • Leider-volgerrelaties: als volgers de leider vertrouwen, leuk vinden en ermee overweg kunnen, wordt de dynamiek als goed gedefinieerd. Aan de andere kant, als de atmosfeer schurend, wantrouwend en onvriendelijk is, worden de relaties als slecht beschouwd.
  • Taakstructuur: een term van $ 10,00 die wordt gebruikt om de mate te beschrijven waarin de vereisten van een bepaalde taak duidelijk zijn omschreven. Taken die zeer gestructureerd zijn, geven meer controle aan de leider. Hoe minder structuur bood, hoe minder leidinggevende controle.
  • Positiekracht: dit verwijst naar de hoeveelheid autoriteit die een leider heeft om volgers te belonen of te straffen. De macht wordt als hoog beschouwd wanneer leiders de vergoedingsniveaus kunnen aannemen, ontslaan en bepalen. Als de leider deze vaardigheden niet heeft, wordt de macht als zwak beschouwd.

Een sterk punt van deze benadering is dat deze voorspellend van aard is. Het vereist ook niet dat de persoon alles is voor alle mensen.

Een zwak punt van de contingentietheorie is dat het niet verklaart waarom individuen in sommige situaties effectiever zijn dan in andere.

5. Gedragstheorieën van leiderschap

Helemaal het tegenovergestelde van de theorieën van de grote mens zijn de gedragstheorieën. Onder deze dynamiek is de overtuiging dat leiders gemaakt zijn en niet geboren. Het operatieve woord is gedrag ​Met andere woorden, de focus ligt op wat de leider doet en niet op de psychologische kwaliteiten of inherente eigenschappen.

Gedragstheorieën stellen dat een persoon kan leren een groot leider te zijn door middel van coaching, lesgeven en observatie.

schorpioen en kanker soulmates

Een belangrijk onderdeel van gedragstheorieën is de mate waarin een individu gemotiveerd is om van fouten te leren en feedback te ontvangen.

6. Transactionele theorieën over leiderschap

Deze benadering van leiderschap, ook wel managementtheorieën over leiderschap genoemd, richt zich op problemen op de werkplek. Specifiek toezicht, organisatie en groepsprestaties.

Basis huurders van transactioneel leiderschap zijn onder meer:

  • Volgers doen het het beste als er een duidelijke commandostructuur bestaat.
  • Extrinsieke beloningssystemen helpen motiveren.
  • Straf werkt als een afschrikmiddel voor onproductief gedrag.
  • De volgende leidersrichtlijnen zijn van het grootste belang.
  • Volgers moeten regelmatig worden geëvalueerd om te beoordelen of het doel is bereikt.

Hoewel deze benadering van leiderschap gebruikelijk is op de werkplek, wordt deze ook gebruikt in teamsporten. Van atleten wordt verwacht dat ze zich houden aan de teamregels en verwachtingen. Winnen en verliezen is duidelijk, en dat is exclusief gekoppeld aan prestaties.

Denk bij het nadenken over transactionele leiders aan een quarterback die spelers informeert waar ze moeten zijn tijdens een bepaald spel en wanneer ze daar moeten zijn. Haar alpha gebaseerd , wat betekent dat het er bij deze om gaat om volgers te vertellen wat ze moeten doen - en wanneer ze het moeten doen.

7. Theorieën over participatief leiderschap

Zoals de naam al doet vermoeden, moedigt participatief leiderschap de input van volgers aan. Deze benadering wordt vaak gebruikt in omgevingen waar creativiteit vereist is, en vraagt ​​actief om het delen van ideeën en is oplossingsgericht.

In deze dynamiek heeft de leider nog steeds de macht en is hij de uiteindelijke beslisser. Dat gezegd hebbende, wordt niet gepronkt met de macht van de leider. Met behulp van consensus werkt de leider samen met anderen om doelen te bereiken.

Het voordeel van deze stijl van leiderschap is dat volgers een hoge mate van autonomie wordt geboden, terwijl ze zich ook emotioneel verbonden voelen met de leider en het gestelde doel.

Een voorbeeld zou president Abraham Lincoln kunnen zijn; een leider die regelmatig de feedback van anderen zocht over belangrijke staatszaken. Leer meer over De prestaties van Abraham Lincoln

8. Transformatietheorieën van leiderschap

Deze benadering wordt ook wel relatietheorieën over leiderschap genoemd. De nadruk ligt vrijwel uitsluitend op de verbindingen tussen volgers en leiders.

Transformationele leider-typen houden zich bezig met het grotere goed en moedigen de behoefte aan erbij te horen. Vaak hebben dit soort leiders:

  • Charisma: Een magnetische kwaliteit die ervoor zorgt dat volgers een leider willen volgen en zich willen aansluiten bij hun visie op de toekomst.
  • Vermogen om te inspireren : Creëert een motiverende omgeving die betrokkenheid bij de gedeelde visie van het team of de organisatie aanmoedigt.
  • Stimulerende vaardigheden: Moedigt volgers aan om creatief en innovatief te zijn en tegelijkertijd overtuigingen uit te dagen. Als gevolg hiervan beschouwen volgers zichzelf vaak als agenten van verandering.
  • Trainer: Creëert een ondersteunende, bevestigende omgeving waarin de leider zorgvuldig naar elk lid van het team luistert. Feedback wordt ondersteunend gegeven in plaats van regelrechte kritiek. Het resultaat is dat volgers groeien en bekwamer worden.

De primaire kracht van de transformationele benaderingsstijl is dat deze een intuïtieve aantrekkingskracht heeft op volgers. Met andere woorden, dit is wat de meeste mensen willen in hun leiders.

Een zwak punt van deze benadering is dat deze kan worden gebruikt voor destructieve doeleinden. De geschiedenis staat vol met transformationele leiders die hun trans-figuratieve krachten voor slechte doeleinden gebruikten.

Alles samenbrengen

Nu u de verschillende domeinen van leiderschap kent, bent u in een betere positie om te evalueren hoe elk van deze domeinen in verschillende organisatorische omgevingen tot stand komt.

Houd er rekening mee dat er geen eenvoudig recept is voor effectief leiderschap. Veel hangt af van de situatie en uiteraard van de persoon.

ik heb bruine ogen

Referenties:

Hughes, R., Ginnett, R., & Curphy, G. (2008). Leiderschap: het vergroten van de lessen uit ervaring. Upper Saddle River, NJ: Tata McGraw Hill.

Ludden, L., en Capozzoli, T. (2000). Supervisor handig. Indianapolis: Jist Publishing.

Moore, J. (2017, 1 september). 7 manieren waarop leiders verschillen van managers ​Opgehaald van Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Hoofdfoto: Pexels